索愛的全稱其實是索尼愛立信無線通訊有限公司。它是索尼和愛立信組成的合資公司，以主打音樂功能的手機，吸引了眾多的消費者，銷量一度占據(jù)全球第三。但是隨著蘋果iphone等智能手機的流行，索尼愛立信意識到自己已然落后。

       消費電子行業(yè)的專家們已經(jīng)給出了索尼愛立信難以繼續(xù)手機行業(yè)領跑者的原因：第一，其為合資企業(yè)，凝聚力不強;第二，索尼愛立信手機固守娛樂機概念，錯過了智能手機的熱潮，參與Android太晚;第三，其產(chǎn)品價位普遍偏高;第四，市場拓展能力有限，特別是國內(nèi)三、四級城市下探不行;第五，品牌營銷不“給力”。

      說到品牌，不得不提到一樁令索尼愛立信郁悶不已的官司。在中國，消費者普遍將索尼愛立信簡稱為“索愛”。然而多年來，索尼愛立信公司居然沒有興起一個念頭——注冊中文的“索愛”商標。索尼愛立信對待知識產(chǎn)權的淡薄意識，終究使得自己陷入了一起商標遭搶注的官司之中——“索愛”于2004年被廣州索愛數(shù)碼搶先注冊成功。

       中華商標超市網(wǎng)的商標專家陳曉玲評論稱，索尼愛立信明明有機會在公司合并之前就考慮到商標注冊保護。但是他們的法務部門卻沒有去申請，使得一個在消費者心目中具有很高

 的知名度與信任感的商標，就這樣的被廣州索愛數(shù)碼搶注而去，真是令人遺憾。

       商標是企業(yè)財富的載體，能為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟附加值。中華商標超市網(wǎng)引據(jù)《財富》雜志進行的一項調(diào)查結(jié)果表明，20年前，有形資產(chǎn)占到公司市場的95%，無形資產(chǎn)占到5%。但是在2001年這個比例發(fā)生了翻天覆地的變化，在2001年一個公司的有形資產(chǎn)占到28%，無形資產(chǎn)占到72%。美國可口可樂公司前任董事長羅伯特•士普•任德魯夫說：只要“可口可樂”這個品牌在，即使有一天，公司在大火中化為灰燼，那么第二天早上，全世界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向“可口可樂”公司貸款。

       換句話說，商標已不僅僅是代表一個品牌的符號，而是體現(xiàn)了產(chǎn)品的內(nèi)在價值。索尼愛立信卻失去了這一蘊含巨大價值的商標。公眾和媒體都已經(jīng)習慣將其簡稱為“索愛”，要讓消費者周知“此索愛”非“彼索愛”，需要一個漫長過程，而且還要花費大量人力財力物力。對“索愛”來說，“傍名牌”帶來的借力效 應，是不言而喻的：“索愛”這個牌子，可以為其省下大批品牌投放費用，而且以后索尼愛立信的很多廣告，都有可能是在為“索愛”做了。

       商標遭遇搶注事件屢見不鮮，要想改變現(xiàn)狀，就需要企業(yè)積極了解法律知識，提高知識產(chǎn)權保護意識。不要讓自己的商標落入了別人的口袋，白白替他人做了嫁衣。